Eine Umsetzung komplexer technischer Lösungen wird durch unterschiedlichste Szenarien und Bedingungen geprägt. Daher ist für eine erfolgreiche Durchführung von technischen Neuerungen oder Veränderungen ein zielführendes Projektmanagement zwingend erforderlich.

Dieses kann zum einen durch interne Abteilungen und Mitarbeiter abgedeckt werden, zum anderen auch durch externe Unterstützung, wodurch die eigenen, immer knapper werdenden Ressourcen, auf Ihr Tages- und Kerngeschäft konzentriert bleiben.

PLANATEL bietet Ihnen erfahrene und exzellent ausgebildete Projektmanager mit langjähriger Projekterfahrung. Unsere Projekterfolge belegen und bekräftigen unser Angebot für diese individuelle Dienstleistung zu Ihrer Unterstützung.

Projekt-Koordination

Über den Projektstartup und einer gemeinsamen Definition der Projektziele sowie Meilensteine, ist insbesondere eine stetige Analyse des jeweiligen Projektstatus erforderlich. Hierzu gehört u.a. ein vorausschauendes, individuelles Agieren, ein ständiges Kostencontrolling und, wenn nötig, die Durchführung eines Krisenmanagements.

Zudem sind die Anbieter und Errichter von technischen Anlagen einer Erfolgskontrolle auf deren Ausführungsgüte zu unterlegen.

Alle entscheidenden Faktoren gilt es kontinuierlich im Auge zu behalten und die einzelnen Ergebnisse dem Projektverlauf entsprechend abzufordern und bis zum Projektabschluss zu verfolgen. Mit dem Verständnis fürs Ganze führt der Weg zu einem nachhaltigern Projekterfolg.

Projekt-Kommunikation

Die Festlegung von Projektzielen mit einzelnen, dazugehörigen Projektschritten ist vielen versierten Projektarbeitern zwar bestens bekannt. Dennoch: Eine erhebliche Anzahl an Projekten scheitert aufgrund mangelnder Kommunikation! Eine gut funktionierende Kommunikation in dem Projektteam, sowohl intern bei dem Auftraggeber, als auch extern bei dem Auftragnehmer, ist daher ein absolutes MUSS.

Hierzu gehört die direkte und schnelle Kommunikation (kurzer Dienstweg), wie auch die enge Abstimmung mit dem Projektausschuss. Eine der größten Herausforderungen eines Projektes ist eine abteilungsübergreifende Kommunikation zu betreiben und im Einklang und der erforderlichen Motivation das Projekt voranzutreiben.

Wesentlicher Erfolgsfaktor für Ihr Projekt ist immer auch der persönliche Umgang unter den Projektbeteiligten sowie verbindliche Aussagen, welche die Verlässlichkeit und das Vertrauen in dem Projektteam sicherstellen.

Projekt-Dokumentation

Statusmeldungen und die Protokollierung von Meetings sind die Hauptbestandteile zur Dokumentation des Projektverlaufs.

Abnahme, Nachmaßkontrolle und Rechnungsprüfung sowie die Überprüfung der technischen Dokumentationsunterlagen runden hier zum Projektabschluss das Gesamtbild ab.

Ihre Vorteile

Wägen Sie gut ab, wie Sie Ihren Projekterfolg sicherstellen wollen. Sind genügend interne Ressourcen vorhanden … wirklich?

Schonen Sie Ihre eigenen Kapazitäten, denn Ihr Kerngeschäft benötigt bereits heute den vollen Einsatz Ihrer Mitarbeiter und Ihr spezielles Engagement.

Wir bieten Ihnen ein professionelles Projektmanagement mit speziellem Fach-Know-how und der notwendigen sozialen Kompetenz, die für eine erfolgreiche Durchführung von komplexen Projekten erforderlich ist.

Überlassen Sie die Projektsteuerung den Profis. Es zahlt sich aus, eben GANZ PLANATEL.

Interesse geweckt? Dann schreiben Sie uns!

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