Über den Projektstartup und der gemeinsamen Definition der Projektziele sowie Meilensteine, ist insbesondere eine stetige Analyse des jeweiligen Projektstatus erforderlich. Hierzu gehört u.a. ein vorausschauendes, individuelles Agieren, ein ständiges Kostencontrolling und wenn nötig die Durchführung eines Krisenmanagements.

Zudem sind die Anbieter und Errichter von technischen Anlagen einer Erfolgskontrolle auf deren Ausführungsgüte zu unterlegen.

Alle entscheidenden Faktoren gilt es kontinuierlich im Auge zu behalten und die einzelnen Ergebnisse dem Projektverlauf entsprechend abzufordern und bis zum Projektabschluss zu verfolgen. Mit dem Verständnis fürs Ganze führt der Weg zu einem nachhaltigern Projekterfolg.

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