Programm- & Projektmanagement

Professionelles Projektmanagement in allen Facetten ist einer der absoluten Kernkompetenzen der Planatel, ganz gleich ab es sich um Strategieprozesse, den Aufbau neuer Geschäftsfeldern oder technische Optimierung handelt, Planatel ist der richtige Ansprechpartner.

Projektreferenzen unterschiedlichster Themenbereiche und Projektgröße geben Ihnen die höchste Sicherheit auch Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen. Diese reichen beispielsweise von der kompletten Umorganisation und Neuausrichtung aller Vertriebsstrukturen eines Top 10 Dax Konzerns mit über 6000 Vertriebs & Servicekräften, über die die Entwicklung und Implementierung der “SmartSystem”-Strategie für einen der größten Energieversorger Deutschlands, bis hin zur Planung und Implementierung aller TK, IT und Sicherheitssysteme der größten Kunden Niederlassung eines deutschen Automobilherstellers im Luxussegment. Sprechen Sie uns an, wir sind die Richtigen auch für Ihr Projekt.

Exemplarische Inhalte zu den Bestandteilen des eigenen Projekt-Management Systems finden Sie in der folgenden Beschreibung eines Vorgehensmodells:

 

  1. Projektinitiierung

 

Definition der Projektziele

Definition der Projektergebnisse

Ausgestaltung der Projektanforderungen

Ressourcenprüfung & Kapazitätsanalysen

Festlegung der Projektleitung und Teilprojektverantwortung

Umsetzung von Projektantrag & -auftrag

 

  1. Projektplanung

 

Projektorganigramm

Projektstrukturplan

Meilen- & Terminplan

Ressourcenplan

Aufwandsplanung

Risikobewertung

Kritische Erfolgsfaktoren

Kommunikationsplan

Eskalationsplan

 

  1. Projektausstattung

 

Einrichtung Projektbüro

Festlegung der Projektverantwortung

Definition der Teilprojektverantwortung

Festlegung der Arbeitspakete & Maßnahmen

Schulung der Projektverantwortlichen

 

4.a. Projektsteuerung

 

Operative Projektsteuerung

Umsetzung des Projektplans

Operatives Maßnahmenmanagement

Projekt-Monitoring &- Reporting

Kommunikationsmanagement

Qualitätsmanagement

Projektdokumentation

 

4.b.  Ergänzende technische Projektsteuerung

 

Ist- Aufnahme & Analyse (intern)

Technisches Anforderungsmanagement

Machbarkeitsprüfung (intern/extern)

Konzeptionsprüfung & -entscheidung

Abstimmung Lasten- & Pflichtenheft

Definition der Arbeitspaket

Beschreibung der Abhängigkeiten

Festlegung der kritischen Pfade

Beschreibung der Prüf- & Testverfahren

Realisierungs- & Integrationsplanung

Technische Überprüfung & Systemtest

Dokumentation der Prüf- & Testergebnisse

Aufbau technischer Dokumentationen

Systemeinweisung & -schulung

Live- & Real Time-Tests

Realisierung & Inbetriebnahme

Übergabe Betriebshandbuch

 

5.a. Projektüberwachung

 

Projektcontrolling

Risikomanagement

Eskalationsmanagement

Meilensteinplanung und -kontrolle

Zielüberwachung & Steuerung

Projekt- Forecast-Management

 

5.b. Ergänzende technische Projektüberwachung

 

Festlegung der Prüf- & Test-Gates

Festlegung der Fall-Back Optionen

Definition der Eskalationsstufen

Aufbau Eskalationsmanagement

Live & Real Time-Überwachung

Rollierende Stabilisierungsprüfung

Mängellisten & Ergebnisdokumentation

Rollierendes Ergebnis-Reporting

Nachschulung der Projektteams

Adaption der Schulungsunterlagen

 

6.a  Projektabschluss

 

Technische Abnahme der Produktivsysteme

Technischer Projektabschluss

Organisation Abschussmeeting

Vorstellung Abschlussberichte

Projektkommunikation “lessons learnt”

Konzept zum Verbesserungsmanagement

Abnahme der Projektergebnisse

Kaufmännischer Projektabschluss

Übergabe der Projektdokumentation

Übergabe der Schulungsunterlagen

Übergabe an das Linienmanagement

Entlastung der Projektleiter

Organisatorischer Projektabschluss

Auflösung Projektteams & -gremien

Feedback & Curtisy Meeting

 

  1. Projekt Nachbetrachtung

 

Reviews zur fachlichen Umsetzung & Steuerung

Reviews zum technischer Betrieb, Wartung & Pflege

Überprüfung Kontinuierliches Verbesserungsmanagement

Dokumentation Review-Ergebnissen

Projekt-Nachkalkulation

Abschluss Feedback Prozess

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