Professionelles Projektmanagement in allen Facetten ist einer der absoluten Kernkompetenzen der Planatel, ganz gleich ab es sich um Strategieprozesse, den Aufbau neuer Geschäftsfeldern oder technische Optimierung handelt, Planatel ist der richtige Ansprechpartner.
Projektreferenzen unterschiedlichster Themenbereiche und Projektgröße geben Ihnen die höchste Sicherheit auch Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen. Diese reichen beispielsweise von der kompletten Umorganisation und Neuausrichtung aller Vertriebsstrukturen eines Top 10 Dax Konzerns mit über 6000 Vertriebs & Servicekräften, über die die Entwicklung und Implementierung der „SmartSystem“-Strategie für einen der größten Energieversorger Deutschlands, bis hin zur Planung und Implementierung aller TK, IT und Sicherheitssysteme der größten Kunden Niederlassung eines deutschen Automobilherstellers im Luxussegment. Sprechen Sie uns an, wir sind die Richtigen auch für Ihr Projekt.
Exemplarische Inhalte zu den Bestandteilen des eigenen Projekt-Management Systems finden Sie in der folgenden Beschreibung eines Vorgehensmodells:
- Projektinitiierung
Definition der Projektziele
Definition der Projektergebnisse
Ausgestaltung der Projektanforderungen
Ressourcenprüfung & Kapazitätsanalysen
Festlegung der Projektleitung und Teilprojektverantwortung
Umsetzung von Projektantrag & -auftrag
- Projektplanung
Projektorganigramm
Projektstrukturplan
Meilen- & Terminplan
Ressourcenplan
Aufwandsplanung
Risikobewertung
Kritische Erfolgsfaktoren
Kommunikationsplan
Eskalationsplan
- Projektausstattung
Einrichtung Projektbüro
Festlegung der Projektverantwortung
Definition der Teilprojektverantwortung
Festlegung der Arbeitspakete & Maßnahmen
Schulung der Projektverantwortlichen
4.a. Projektsteuerung
Operative Projektsteuerung
Umsetzung des Projektplans
Operatives Maßnahmenmanagement
Projekt-Monitoring &- Reporting
Kommunikationsmanagement
Qualitätsmanagement
Projektdokumentation
4.b. Ergänzende technische Projektsteuerung
Ist- Aufnahme & Analyse (intern)
Technisches Anforderungsmanagement
Machbarkeitsprüfung (intern/extern)
Konzeptionsprüfung & -entscheidung
Abstimmung Lasten- & Pflichtenheft
Definition der Arbeitspaket
Beschreibung der Abhängigkeiten
Festlegung der kritischen Pfade
Beschreibung der Prüf- & Testverfahren
Realisierungs- & Integrationsplanung
Technische Überprüfung & Systemtest
Dokumentation der Prüf- & Testergebnisse
Aufbau technischer Dokumentationen
Systemeinweisung & -schulung
Live- & Real Time-Tests
Realisierung & Inbetriebnahme
Übergabe Betriebshandbuch
5.a. Projektüberwachung
Projektcontrolling
Risikomanagement
Eskalationsmanagement
Meilensteinplanung und -kontrolle
Zielüberwachung & Steuerung
Projekt- Forecast-Management
5.b. Ergänzende technische Projektüberwachung
Festlegung der Prüf- & Test-Gates
Festlegung der Fall-Back Optionen
Definition der Eskalationsstufen
Aufbau Eskalationsmanagement
Live & Real Time-Überwachung
Rollierende Stabilisierungsprüfung
Mängellisten & Ergebnisdokumentation
Rollierendes Ergebnis-Reporting
Nachschulung der Projektteams
Adaption der Schulungsunterlagen
6.a Projektabschluss
Technische Abnahme der Produktivsysteme
Technischer Projektabschluss
Organisation Abschussmeeting
Vorstellung Abschlussberichte
Projektkommunikation „lessons learnt“
Konzept zum Verbesserungsmanagement
Abnahme der Projektergebnisse
Kaufmännischer Projektabschluss
Übergabe der Projektdokumentation
Übergabe der Schulungsunterlagen
Übergabe an das Linienmanagement
Entlastung der Projektleiter
Organisatorischer Projektabschluss
Auflösung Projektteams & -gremien
Feedback & Curtisy Meeting
- Projekt Nachbetrachtung
Reviews zur fachlichen Umsetzung & Steuerung
Reviews zum technischer Betrieb, Wartung & Pflege
Überprüfung Kontinuierliches Verbesserungsmanagement
Dokumentation Review-Ergebnissen
Projekt-Nachkalkulation
Abschluss Feedback Prozess